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电镀设备备件及工具的管理

      一些电镀加工企业在日常生产过程中经常出现急需的备件买不回来,有的备件积压很多;使用的工具消耗很 大,甚至工的去处都无法查清,急用时找不到,这必然会导致维护时间延长、设备费用 增加、生产停顿等局面。有什么办法可以解决这个问题呢?盐城电镀设备生产厂家在多年和电镀加工企业打交道的过程中,掌握了很多科学的电镀设备管理经验,今天就电镀设备备件及工具的管理的事宜给大家做个先容。

电镀设备

      要想做好电镀设备备件及工具管理工作,就需要制定电镀设备备件管理制度。

      1、建立备件管理台账,设立专用的备件仓库,严格按《仓库管理规定》实行管理。

      2、通用备件、易损件,必须保持最低的安全存量。

      3、备件的采购和选型,应充分考虑到备件的通用性,以减少库存,降低库存成本。

      4、设备所需的备件及材料的采购,每月1日、16日(节假日顺延)采购两次,由设 备部填写《请购单》,报(副)总经理审批。并严格按《采购物品入库检验的管理规定》 验收入库。

      5、按设备的《预定保养计划表》,提前2天做好备件的准备工作,以确保预定保养工 作按时、保质完成。

      6、需要到厂家订购的专用件,必须保证3?5件的库存。

      7、采购周期:a.正常采购周期,市内3天、省内5天。b.紧急采购周期,市内4小 时、省内8小时。

      8、每月最后一个X作日,备件库进行盘点,并将在库状况上报企业的相关部门,准 备下月的采购工作。

      9、备件库存的制度:为了降低库存成本,现将备件进行分类如下,按此要求进行采 购和库存管理工作。

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